“抠门”姚伟
姚伟，公司四平综合管廊项目物资设备主管，黝黑皮肤，配上一个健壮的身材，说起话来细声细语，但做起事来却是严谨细心，管起物资设备更是严守规定，同事们评价他是物资设备的“把门人”，“抠门”到一丝一毫都不放过。
职责在肩“抠”时间
公司哪个项目任务紧，哪里就能见到他的身影，用项目经理们的话就是：“他是项目的‘定心丸’，一声招呼就立马奔赴现场，一到现场立马能把难题给理顺整平。”
2015 年贺州三个在建项目相继开工，面对工程进度紧、物资供应量大的困难，姚伟带着前期物资管理团队的成员走遍了贺州及周边的大小物资材料供应地，短短一个月， 他就统计好了物资资料，成为了公司在当地物资市场的“本地通”，为后期集中采购的顺利开展，提供了充足的信息支持，更为后续新项目的开展节约了时间成本。
今 年7月，四平综合管廊项目开工，作为公司首个综合管廊项目，他又是首当其冲从贺州指挥部直接抽调到项目部工作。眼见公司进场晚、工程进度紧、物资供应需求 迫切，他依托已有的供方资源，结合四平当地情况，与部门的管理人员一起跑市场、找资源，半个月时间走访了多家材料供应单位，对资源优中选优，高效率地完成 了材料的市场摸底调研，为实现项目进场快、进度快，打好了“前哨战”。
正是他全身心的投入工作，连带他从小长大的爷爷过世也没有见上最后一面，成为了他心中永久的遗憾。
成本控制“抠”细节
“姚 工连‘废渣’都能让它变成‘宝贝’，为了节约成本简直‘抠’到‘骨头’里了。”部门的小张说起姚伟就赞不绝口。去年国庆期间贺州207国道平桂段路基因采 石场炸药停供，导致路基片石换填临供不足。为了不影响工期，他独具慧眼的将目光锁定了被人们忽视的大理石采矿厂的矿渣。他和项目部物资管理的同事走入深山 矿中，走访可提供石料的供应商，并且及时与政府及相关部门沟通，解决了路基换填的难题，保证了工期的顺利进行，更使得这次片石单价较之前市场行情降低了近 10元一吨，单单这一项就为贺富公路项目节约近70万元。“你们精打细算变废为宝，中国通号做事真是好样的。”当地国土局的领导为他竖起了大拇指。
弘扬正气“抠”自己
姚 伟对于自己的私人钱包也特别“抠门”。物资管理总会和供应商打交道，姚工经常和供应商说：“管理物资是一个公平公正公开的事情，供应商保证项目需要的质量 数量才是最重要的。”姚工的工作作风，清正廉洁，认真扎实，形成了一股正气之风。现在项目部都将‘抠门’变成了自己的工作标准，就是这样的风清气正才让项 目部更加显得清正廉洁。
其 实姚工是工作中给予同事帮助指导最大方的人。他经常将好的工作经验和管理方法拿出来和身边同事分享。大家都说你这么大方，不怕我们抢了你的“饭碗”，而他 总说：作为老员工要带着大家干，拉着大家跑，让新同事工作尽快步入正轨，独当一面，一起为项目管理作出积极贡献才是最重要的。
姚伟，就是这样一个普普通通的工程人，他用自己“抠门”的言行，深深感染和带动着身边的每一个人，在他的心里，永远都有一杆秤，丈量着自己一言一行清清楚楚，明明白白......