4月15日，建设公司召开2023年第一季度成本分析会。建设公司党委副书记、总经理王彦辉出席会议并讲话，党委委员、纪委书记王庆祥，党委委员、总会计师刘运华，副总经理、总工程师邢玉民，副总经理、安全质量总监黄振华参加本次会议。
会议以“项目成败，责任在我”“成本管理，我有责任”为主旨，贯彻落实工程局集团降本增效专题会精神，传达建设公司降本增效实施方案工作要求，总结分析2023年第一季度成本管理工作情况，对经济运行中存在的问题进行深刻分析并制定了解决措施，着力增强建设公司项目管控和降本增效工作成效。
会议重点围绕建设公司14个代表性项目进行核算分析，清理存在的问题，分别从产值、进度、成本等方面做了全面梳理，并就分包成本、材料机械成本以及间接费用作出分析，提出问题改进的可行方案和建议。参会人员从各自经验角度出发，结合项目实际提出思路方法，为推动项目创收创效提供方向，同时对项目存在的共性问题给出了合理化建议。
会议要求，项目成本管理要放到公司战略层面的角度抓好落实，贯彻执行好成本分析会议制度。项目利润是公司的命脉和持续高质量发展的动力，要完善公司成本体系建设，落实项目经理包保责任制，加强项目经理经营指标年度考核，明晰项目利润率目标。各分公司、各项目要认真对待季度成本分析工作，进一步规范成本分析报告，精准成本核算数据，分析发现的成本差异。项目负责人要严格落实项目成本管理第一责任人职责。
会议强调，成本管理是公司各部门、各单位相互联动、协同作战的系统性工作，要坚持全员管理、全员参与，发挥各岗位人员的主观能动性，各分公司、各项目要积极开展降本增效活动，用实际行动赢得项目效益，奋力实现公司年度各项目标。
王彦辉指出，本次会议目的在于进一步加强项目成本的过程管理，改善企业的经济管理水平。要秉持“项目利润是企业的命脉”的原则，提高成本意识，重视成本管理，坚定责任心，防止项目亏损，继续坚持问题导向做好季度成本分析，确保项目平稳运行和降本增效。
王彦辉强调，做好成本分析要注意从以下七个方面入手：一是抓落实。要增强职工成本意识，压实各项目的责任，提升项目管理水平，落实好成本管控目标；二是抓成效。要加强分公司、项目部变更索赔和二次经营创效工作力度，做到“降支、降耗、降成本”、“增量、增收、增效益”；三是抓过程管理。要强化事前、事中、事后成本管理，分析各项原因，制定对应措施，严控项目成本；四是抓项目管理。要强化项目管理目标责任制，明确考核指标，抓好分包分供采购管理，落实项目部经济管理和成本管理责任；五是抓技术管理。要加强技术创新，充分发挥技术在节约成本、创效创收等方面的积极作用，推动技术更加服务生产实际，重点奖励在项目成本创效上做出贡献的先进个人和集体；六是抓廉政建设。要抓好项目党风廉政建设和反腐败工作，加大“市场信息研判甄别与审批、分包分供采购招标、选人用人、安全质量管理”等重点领域、关键环节的监督检查力度；七是坚持实事求是，求真务实。要提升项目责任成本数据的真实性，做到预算表数据真实、准确，加强对项目绩效考核、变更索赔的奖励，做到合规兑现，推动鼓励创效。
会议由参会的公司副总工程师何志文主持，公司本部有关部门负责人，各分公司、各项目负责人及有关人员共100余人参加会议。
