8月4日，建设公司召开2022年上半年物资设备管理总结会，全面总结公司2022年上半年物资设备管理情况，客观分析存在的主要问题，进一步理清思路、压实责任，对下半年物资设备管理工作作出具体部署。分管物资设备的副总经理黄振华参加会议并讲话。
会议听取了各单位关于上半年物资设备管理工作完成情况的汇报，公司副总工程师黄大欢从全面推进降本增效、加强固定资产管理、加强风险防控、规范过程管理、按照国家审计署审计要求开展物资采购工作等6个方面对上半年工作完成情况进行了总结，并指出在节超分析不到位、过程管理不细致、采购包件划分不严谨、合同交底不全面等4个方面存在的主要问题，同时对下半年重点工作从6个方面进行了细致安排。
黄振华要求，各级分公司、项目领导班子及全体物资设备管理人员要从以下10个方面加强物资设备的管控：项目管理、供方单位管理及合格供方目录的清理、节超分析、固定资产及废料的处置、招标价格的审批、文明施工、收发存管理、法律诉讼问题的处理以及加强重大设备、车辆、仪器仪表管理。要全面确保建设公司物资设备管理合法合规、保质保供、量价可控，管理取得新突破、新进展。
各分公司、项目部负责人，全体物资设备管理人员参加了会议。
