近日，除处在冬休期和受疫情影响实施封控的地区外，建设公司各分公司、项目一线职工陆续返岗复工，在新的一年掀起抓市场经营、抓深化改革、抓工程建设、抓节后回款、抓安全质量等各项工作大干快上的热潮。
建设公司党委新一届领导班子调整到位后，以新形象、新担当、新作为，迅速进入工作状态，统筹谋划节后复工复产工作。领导班子分工协作，加快推进本部机构改革和竞聘上岗工作，积极应对疫情零星散发等各类风险挑战，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，助力分公司、项目部增强发展信心、坚定发展决心。公司主要领导示范带头，纷纷前往基层一线调研指导，跑市场、抢订单、抓安全、促生产，加速推进复工复产工作。
各业主单位及政府主管部门积极协调、落实资源，进驻项目现场办公，帮助各项目部加快复工复产。黔西南州普安县人大常委会主任陈太阳第一时间到贵州分公司普安教育局棚改项目调研，并就施工、进度、安全、资金等问题进行协调。要求项目各参建单位抓好常态化的疫情防控工作，加快组织务工人员进场施工，政府主管部门成立工作专班，做好工作协调，坚决打赢8月份交房攻坚战。
陕西渭南市发改委副主任高莉到陕西分公司渭南市周家片区安置区建设项目调研并部署节后复工复产工作。要求政府主管部门与项目部通力协作，切实为项目建设向前推进解决实际困难。项目部要统筹安排，加快推进工程进度，高质量严要求打造精品工程，为当地安置工作打好基础，确保项目顺利交付。
攀枝花市住建局党组成员、总工程师陈元刚到云南分公司攀西钒钛科技产业园项目督导复工复产工作，并针对当前形势做了专门部署。要求项目部认真落实政府疫情防控政策，仔细检查复工前的疫情防控工作情况，抓好复工前的安全培训教育，坚决克服松懈麻痹思想，牢固树立“教育培训不到位就是最大的安全隐患”，确保顺利复工复产。各级政府主管部门亲临督导，协调解决实际问题，给项目顺利复工、安全施工、圆满完工吃了个“定心丸”，为公司高质量发展提供了有力支撑。
各项目部闻令而动，积极调整状态，将聚精会神抓生产谋发展的干劲充分展现出来。云南分公司攀西钒钛科技产业园项目结合项目生产实际，召开了“2022年节后复工复产工作会议”及“项目管理人员复工教育培训工作会”。项目负责人部署了2022年重点工作，研究落实复工后的各项安全生产工作。要求项目全体成员，认真组织开展以安全生产为主要内容的“开工第一课”，做好项目全员的安全教育培训工作，切实增强安全意识。深入细致开展安全生产条件验收检查，确保全覆盖、无遗漏。重点做好危大工程排查，确保项目顺利复工复产。
中兰客专铁路项目召开“大干60天动员大会”，缜密部署各项工作，逐项细化目标，明确责任分工，对重点工作、关键工序进行把控，开启全力推进工程进展序幕。在保障工程安全和质量的前提下，中兰项目启动了大干60天劳动竞赛。实行扁平化管理，绩效与进度和产值挂勾，实行多劳多得。这次动员会既是项目部2022年的第一次会议，也是项目部管理人员的一次收心会。当前，项目部全体员工正全身心投入到工作中，以更加有力的举措、更加高昂的斗志和更加务实的作风，高效推进各项工作，确保高标准、高质量完成2022年各项工作任务。
当前，建设公司正处在爬坡过坎、攻坚克难的重要时期，机遇与挑战并存，为公司持续健康发展营造良好干事创业氛围意义重大、责任重大。3月全国“两会”召开在即，下半年还将召开党的二十大。在这个关键时期，全体党员干部身先士卒，开好局、迈开腿、奋力追，尤为重要。全体员工要充分认清当前形势的严峻性、复杂性和重要性，立足岗位工作，严格落实责任，强化各项管理，开足马力，抢抓进度，奋力实现一季度“开门红”，为顺利完成工程局集团下达的全年指标任务打下基础，为建设公司改革发展增光添彩。
