12月3日，工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建带队到建设公司调研，与建设公司新一届领导班子开展座谈，分析研判企业改革发展形势任务，讨论研究改善企业经济运行的有效措施，并宣布了建设公司董事会调整决定。建设公司党委书记、董事长李诏华主持座谈会。
李诏华向高建一行详细汇报了企业基本情况和2021年经济运行情况，深入分析查摆了企业经济运行面临的问题和根源，并详细汇报了2021年收尾工作安排和2022年重点工作思路：一是坚定发展信心，开创二次创业新高潮；二是勇于攻坚克难，坚决打好市场经营、“两金压降”两大攻坚战；三是着力强根固本，全面夯实安全质量、风险管控、党的建设三项基础工作；四是聚焦发展效能，全力抓好施工生产、人力资源改革、科技创新、提质增效等重点工作。
随后，三位新任建设公司外部董事通号工程局工程管理部部长程立华、责任成本部部长吴仁利、城建公司副总经理庞俊刚，以及建设公司其他班子成员分别就加强市场经营、推进“两金压降”、优化工程管理等内容作了交流发言。
高建在认真听取工作汇报和交流发言后指出，建设公司下一步要以“防风险、稳规模、去存量”这九个字为核心，有效推进高质量发展进程，重点做好以下七个方面工作。一是坚定信心，全员发动，全力推进清收清欠工作：要树立“清收清欠就是营销，清收清欠就是创效”的工作理念，落实回款包保责任，用好奖罚机制；二是广开思路，多措并举，加大优质项目经营承揽：要做好项目前期评估工作，争取在经济发达城市等重点区域和新基建等新兴领域取得突破；三是加强内控体系建设，全面依法依规开展经营：要严肃财经纪律，落实项目资金专款专用，规范劳务分包招标采购，抓好成本责任优化管控；四是抓好改革三年行动中各项任务，为企业发展提供强大力量：要继续抓好经理层任期制和契约化管理，适时推进全员绩效考核；五是强化底线红线思维，抓好安全生产和疫情防控：要不折不扣落实安全生产责任制，从严从紧落实防疫措施，守住安全底线；六是全面梳理排查农民工工资支付，维护企业和谐稳定：做好摸排清堵工作，建立台账制度，落实相关销号工作，保障企业和谐和职工队伍稳定；七是持续加强党的领导和党的建设：建设公司新一届领导班子要把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为今后一项重要任务，坚持全面从严治党、深化正风肃纪，营造风清气正的干事创业氛围。
李诏华代表建设公司新一届领导班子表示要全面落实工程局集团提出的工作要求，与新任外部董事一道，团结一致，担当作为，引领带动全体职工持续推进建设公司高质量发展进程，不辜负工程局集团对建设公司的殷切期望。
建设公司本部中层干部在现场参会，各分公司、项目部领导班子成员以视频形式参加了会议。
