3月22日，建设公司党委召开2018年度领导班子民主生活会，领导班子成员紧紧围绕“强化创新理论武装，树牢‘四个意识’，坚定‘四个自信’，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”主题，深入开展批评和自我批评。通号工程局集团党委书记、董事长郭永泉到会指导。建设公司党委书记、董事长李诏华主持会议。
会议现场
会上，李诏华通报了建设公司党委2018年度民主生活会筹备情况，代表领导班子重点围绕思想政治、精神状态、工作作风等三个方面的内容开展对照检查，并带头作个人对照检查发言，班子其他成员也逐一进行发言，认真开展批评与自我批评。
郭永泉指出，建设公司2018年度领导班子民主生活会准备充分。一是会前学习扎实，征求意见充分，谈心谈话广泛，做到了把自己、把职责摆进去。二是检查材料规范，问题查摆到位，原因剖析深刻，制定的整改措施针对性强。三是批评和自我批评到位，达到了红脸出汗的目的，达到了增进团结、凝聚共识、促进工作的目的。
郭永泉强调，一要加强习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习，确保政令畅通。要反复学、系统学，将学习成果转化为推动工作的力量。要通过学习切实提高政治站位，强化责任担当，严格执行落实工程局集团党委的各项决策部署。二要加强党建融合，强化引领作用。切实履行“两个责任”，落实“党建工作提质增效”文件要求，融入生产经营中心，创新方式方法，强化基层党建工作。培育塑造先进典型人物，发挥榜样的示范带头作用。三要深化改革创新，推动企业发展。坚持长期吃苦、长期奋斗、长期奉献的创业精神，持续改革创新，优化体制机制，明确分公司市场经营主责、生产实施主体的职能定位，为企业高质量快速发展提供有力支撑。四要加强战略引领，确保目标实现。紧紧围绕建设公司第一次党代会确立的到2022年完成营业收100亿元的战略目标，加快资质升级，完善业务布局，细化工作措施，全力推进战略目标早日实现。五要强化安全生产，实现安全发展。及时修订完善应急预案，加强日常演练，提高应急处置能力，加强安全风险识别和管控，实现闭环管理。六要加强风险防控，提高管理水平。重点突出“两金”压降，发挥财务管理晴雨表作用，及时发现问题，解决问题，防控政策、经营等风险。加强项目基础管理，强化成本管控，发挥分公司靠前指挥的功能。七要加强党风廉政建设，为企业发展提供纪律保障。落实党委主体责任，准确运用监督执纪问责四种形态中的第一、二种形态，通过建立健全制度、加强警示教育、加大问责力度，实现不能腐、不想腐、不敢腐的目标，营造风清气正的政治生态。
郭永泉强调，建设公司的发展成绩有目共睹，要以“赴湘赶考”永远在路上的精神状态，推动建设公司二次创业，在新阶段取得更好成绩，实现更好发展。
李诏华作表态发言
李诏华在表态发言中指出，要深入学习领会工程局集团领导的重要讲话，认真整改落实查摆出来的问题，提高政治站位，强化履职担当，加强作风建设，以此促进各项工作不断改进，推动建设公司实现高质量快速发展。