1月17日，建设公司组织召开2018年一季度安委会、质委会，建设公司董事长、党委书记李诏华参加会议并讲话。建设公司总经理唐佐忠主持会议。
会议审议通过了建设公司安委会、质委会成员调整文件，决定成立建设公司职业健康委员会和环境保护委员会。会议总结了2017年建设公司的安全质量管控工作开展情况，围绕打造精品工程主题，对2018年建设公司的安全质量重点工作进行安排部署，并学习宣贯了安全质量领域的有关最新文件及行业标准。
2017年，建设公司通过进一步完善管理制度，落实责任，封堵漏洞，统一编制培训教材，建立安全体验馆，提高安全教育培训效果。编制施工用电标准化图集并全面推广，有效改善现场用电安全隐患。持续推进标准化建设，建立金融大厦项目标准化管理样板，并组织召开金融大厦项目标准化观摩会，全面推广标准化建设经验。全面推行红线管理，编制工序红线卡控标准等措施，通过一系列的有效“动作”，为实现安全生产年各项目标打下坚实基础，确保了建设公司项目建设的安全运行及优质高效。
李诏华强调，建设公司2018年的安全质量工作：一要加强应急能力建设。各单位、各部门要根据实际情况，提高快速应急能力，进一步细化和完善综合应急预案、专项应急预案，完善现场处置细节，使之更具针对性、可操作性。二要加强基础保障工作。安全质量工作要落实到作业层、施工一线，广泛开展培训教育及安全交底，增强作业人员风险识别、安全检查、隐患整治、事故抢险的工作能力。三要做好“危大工程”管控工作。突出抓好临时用电、深基坑、支模架、脚手架、起重吊装等危险性较大的分部分项工程的管控工作。
李诏华指出，2018年是建设公司树品牌、赢口碑、拓市场的关键年，安全质量工作是重中之重。工程管理部和安全质量部要加强安全质量方案、管控措施方面的把关和检查，各单位要做好落实，强化执行力，进一步细化量化工作任务，切实把隐患排查整治工作做细做实。
建设公司安委会成员以及本部中层以上干部参加，各分公司、直属项目部负责人视频参会。