抓实降本增效 确保提质升级
——公司全面开展“降本增效、提质升级”主题活动
为全面贯彻落实党中央、国务院关于国民经济提质增效稳增长的决策部署，根据工程局集团的要求，公司于7月下旬全面开展了“降本增效、提质升级”主题活动 ，重点以提升2016年毛利率为目标，从市场经营、项目策划、施工生产、物资采购等关键环节入手，制定切实可行的措施，推动公司经济效益的稳步提升。目前已取得初步成效，确保了公司利润率的逐步提高。
此次活动公司重点从四个方面着手：一是开拓市场抓机遇，主动适应市场变化，从源头上提高盈利能力，防控风险，实行划片经营，深化经营自主权，增强市场开拓能力。二是精细管理控成本，规范物资采购管理，与海螺等多家大型供应商建立战略合作关系；平桂项目积极开展混凝土再生利用，实现节约挖潜；公司召开贺州地区项目部上半年经济活动分析会，对成本趋势进行分析预判，提高成本管控的前瞻性；制定项目部业务流程54项，全面规范项目管理。三是压缩开支降费用，严格费用支出预算管理，严控标准，严格审批，从严控制各项开支。四是盘活存量提效能，清理压缩应收账款和存货资金占用规模，盘活存量提升资产效能。
各部门、各项目部高度重视此项工作，找准关键问题，深入分析原因，明确工作目标，夯实工作措施，制定“可操作、可量化、可考评”的工作方案，并将责任层层分解落实，强化过程管控和执行监督，确保了各项措施的有效落实。
下一步公司将持续开展此项工作，通过强化管理落实责任，不断探索降本增效、提升升级的有效途径，为公司实现快速发展提供有效支撑，推动公司经济效益稳步提高。