持续改进 不断提升成本管理水平
——公司召开贺州地区项目部上半年经济活动分析会
8月5日，公司在市政三项目部召开了贺州地区项目部上半年经济活动分析会，公司董事长孙吾申、副总经理鲍文娟、副总经济师刘运华及来自贺州指挥部和贺州地区项目部、商务合约部等相关人员参加了会议。各项目部结合实际对上半年项目成本情况进行了系统分析，并针对存在的问题制定了整改措施。
会上，公司董事长孙吾申强调指出，项目成本管理不能停留在纸面上，应把各项措施落到实处，做好成本过程分析，提升成本管控能力，堵塞管理漏洞。他要求，项目部必须在思想上高度重视成本管理工作，切实做到分工明确、责任落实、协调到位、管控有力，建立成本管控的长效机制。
此次召开贺州地区项目部上半年经济活动分析会，也是公司全面推进成本管理工作的重要举措，商务合约部统一制定了成本分析报告模板及表格格式，为规范开展经济活动分析提供了有力支撑。下一步公司将进一步加大成本管理工作的宣传力度，提高员工的成本节约意识，广泛收集员工好的意见和建议，积极推广成熟的成本管控经验，指导项目部做好独立核算工作，推行先进的成本管理方法，持续推动成本管理工作落地生根，为提高项目经济效益奠定坚实的基础。