完善绩效考核，构建干事创业好氛围
为了改善员工业绩，提高工作效率，促进湖南建设工程公司各项管理目标的实现，公司由人力资源部牵头，结合公司实际情况，率先在本部实行员工全面绩效考核，该考核从6月1日起正式实施。为此，人力资源部于5月26日开展了员工月度绩效考核培训，详细解读了绩效考核的方法、操作流程及相关要求，并明确了6月绩效任务书的制定要求。
公司本部的绩效考核办法包括绩效计划、绩效辅导、绩效评分、绩效面谈和制定改善计划4个实施阶段。第一阶段：员工紧密联系公司的战略目标、经营计划、部门职责和岗位职责制定绩效计划，明确工作标准。第二阶段：部门负责人与员工双向沟通，进行必要的绩效辅导，给予资源支持，促进员工绩效目标的实现。第三阶段：部门负责人秉持客观、公正、差异化的原则，对员工的工作进行绩效评分，激发公司内部的竞争性，提高员工的工作活力。第四阶段：考核结束后，部门负责人通过绩效面谈，帮助员工指出工作中的不足和差距，指导员工制定并实施有针对性的改进计划，从而改善工作绩效。这四个阶段形成闭环，从员工的工作业绩、职业素养等方面进行综合评定，达到改进和提高工作绩效的效果。
公司推行员工全面绩效考核，有利于提高员工的工作积极性和主动性，在企业内部构建干事创业的良好氛围，形成“能者上，平者让，庸者下”的用人新机制，全面确保企业创业发展目标的实现。