强化红线意识 构建安全文化
5月4日，湖南建设工程公司召开2016年第二季度安全生产例会，公司领导、中层及以上干部、各项目部负责人和相关管理人员共计30余人参会。
会上，公司安委会与质委会通报了近期中央企业发生的重大安全事故，传达了股份公司《关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知》和工程局集团安全质量专题会精神，总结了1-4月份公司安全质量工作情况，并对二季度安全质量工作进行了具体部署，尤其是针对重点工程和高风险项目施工提出了明确要求。
湖南建设工程公司总经理李诏华指出，公司的安全质量管理工作还有待强化，主要存在的问题有红线意识不强烈、监控重点不明确，奖惩执行不到位，应急管理不全面，标化建设不系统。
他强调，第二季度安全质量管理的重点工作是加强体系终端建设和项目管理，主动作为，按照工作部署层层分解任务，把安全质量工作落实到位。
他要求，今后的安全质量工作要做到“六要”：一要把“质量是生命，安全大于天”的理念根植于心，强化红线意识，杜绝对安全质量“讲起来重要、干起来次要、忙起来不要”的野蛮行为；二要加强安全质量体系建设、狠抓管理、重在落实，不要搞“两张皮”；三要明确监控重点，做到有的放矢，分级监控，高度关注爆破作业、既有线施工等关键环节；四要加大安全质量检查考核力度，做到违规必究、严格奖惩；五要完善应急管理，做到应急处理条理清晰、忙而不乱；六要推进标准化建设，做好顶层设计和终端落实，把标准化作为强化安全质量管理的抓手，加强事前预控，强化事中管控，做好事后总结，落实岗位责任，规范作业，不遗余力地培育并构建企业的安全文化。