建设公司首次开展部门职能战略规划研讨
10月12日至25日，建设公司自成立以来首次组织各职能部门制定了《2018-2020年部门职能战略规划》并开展集中研讨，进一步明确建设公司在市场经营、工程管理、物资采购、财务管控、人力资源、党的建设等业务领域未来三年的发展思路及重点工作措施，为建设公司实现持续有效发展提供战略支撑。
建设公司经过前三年的快速发展，业务拓展已初具规模。2017年是建设公司“三年创业发展，六年塑造品牌”战略期中承上启下的关键年，这次要求各部门制定各自业务领域的战略规划，对于建设公司明确战略目标，明晰发展路径，凝聚员工共识，进而制定建设公司总的发展规划具有十分重要的意义。
建设公司党委书记孙吾申及发展规划工作的分管领导全程参与了研讨。会议主要围绕各部门的业务现状、存在的问题、三年战略规划目标、年度具体目标及保证措施等方面进行讨论、总结，系统的完善各部门职能战略规划内容。
孙吾申强调了职能战略规划的重要性，指出职能战略规划是建设公司总战略规划实施的支持和保证，是引领建设公司发展方向的指导基础。各部门要结合企业实际，认真分析发展路径，确保职能战略规划切实落地。
最后，孙吾申结合企业发展实际，与各部门员工一起，畅谈了建设公司的发展目标及企业文化，并要求广大干部员工们明确工作思路，结合企业发展，在工作岗位上更好更快成长，在职业道路中绽放光芒。
会后，与会人员纷纷表示要在建设公司新的发展阶段，提高思想认识、认真履行职责、贯彻发展规划，为建设公司科学发展贡献自己的力量。