5月2日至4日，在李克强总理访问印度尼西亚前夕，中国铁路总公司党组书记、总经理陆东福率领代表团赴印度尼西亚雅万高铁项目考察指导。作为主要参建单位之一，中国通号党委书记、董事长周志亮参加项目考察活动，并对中国通号下一步推进雅万项目建设和加强印尼海外市场经营提出了要求。
在项目现场，周志亮董事长主持召开了中国通号雅万项目专题座谈会。在听取通号国际控股有限公司关于“雅万项目情况及管控模式建议”和“印尼代表处管理”情况汇报后，周志亮董事长对项目的建设情况给予肯定，并提出六方面要求：一是要充分认识建设雅万高铁的重要性、复杂性、艰巨性，牢固树立政治责任感和历史使命感，肩负起中国通号的央企责任，构建一个“前方打仗、后方保障”协同作战、高效运转的项目管理团队，细化组织架构职责和建立奖惩机制，确保打造中国通号海外高铁品牌；二是要认真贯彻落实陆东福总经理此次赴雅万项目现场检查工作的指示精神，研究制定专项推进落实方案，重视当前清频、商务等工作，优化和完善施工组织设计，提前着手，缕清思路，各个击破；三是要加强工程实施、市场经营人才队伍建设，拓宽思路，创新培养，做好人才队伍实际需求、培训教育、能力建设的长远规划，注重吸纳引进当地高端人才，通过举办专业培训班和开展“手把手”帮教活动，以点带面，促进其他本土员工的技能提升；四是要坚持高起点定位、高标准实施、高质量建设，针对雅万项目特殊性构架、特殊性体系，强化项目精益管理，抓实抓牢关键问题、关键环节。五是要借建设雅万高铁契机，进一步完善海外项目考核机制、薪酬体系、技术管理、本地化生产、延续经营等方面的经验，不断提炼和总结出一套体系，形成一个模板流程，不断夯实海外项目流程化、精细化管理基础；六是要尊重印尼当地政策法规、宗教信仰、民族风俗、文化传统，党建工作要做到因地制宜、内外有别、安全保密、务实高效，注重做好项目廉洁工程、生态文明建设，积极推动本地化管理。
期间，周志亮董事长和中国铁设、铁科院、中国中铁、中国电建等参建单位主要领导会晤了印尼国企部部长莉妮、拜会了印尼海洋统筹部部长、拜访了大使馆肖千大使、检查了1号隧道现场施工等。
在随后的中国铁路总公司雅万项目现场检查总结会上，周志亮董事长指出，中国通号将在中国铁路总公司的领导下，进一步提高政治站位，按照承包商联营体的工作要求，重视合同履约，坚持依法合规、尊重民俗民风，按照项目总体建设目标，发挥“三位一体”独有优势，精严细实，迎难而上，将雅万高铁建设成印尼的“智慧高铁”，树立中国高铁良好品牌信誉。
雅加达至万隆高铁全长142公里，设计运行时速每小时350公里，中国通号作为全球最大的轨道交通控制系统供应商，负责装备雅万项目的“指挥大脑”和“神经中枢”，承担了全线通信、信号及信息系统集成工程。该项目是中国高铁首次全系统、全要素、全产业链走出国门，也是中国“一带一路”倡议和印尼“全球海洋支点”战略对接的早期收获和标志性工程，是两国元首共同确认并亲自推动的，受到两国各界和国际社会高度关注。
中国通号总裁助理赵晓东，通号国际党政负责人张景方等参加活动。