通号电气化局由中国通号和郑州铁路局共同出资组建，于2015年5月25日正式挂牌成立，是一家以铁路及城市轨道交通“四电”系统集成（通信、信号、电力、电气化）、土建工程、工业和物资贸易、海外业务和其他业务五大板块为主体的综合性施工企业，主要从事铁路、城市轨道交通、 市政交通等领域的工程承包、系统集成、机电安装、运营维护、咨询服务等，企业总部位于河南省郑州市。
在中国通号、郑州铁路局及地方政府的大力支持下，企业贯彻落实“一业为主，相关多元”的发展战略，结合企业实际情况，从发展环境和战略、体制机制的建立和完善、经营发展的规模定位和目标、各项制度的支撑和保障等方面，绘制了线条清晰的“十三五”企业经营发展蓝图。
一、深化改革建机制 主动融入绘蓝图
作为在适应国家“一带一路”战略和中国高铁“走出去”的大背景下成立的通号电气化局，是中国通号深化企业改革创新时期的一项重大举措。公司的成立得到了上级领导单位的高度重视和支持，是河南省、郑州市和央企战略合作的成功典范，公司以“立足国内项目，放眼全球市场”的愿景，构筑企业美好的发展蓝图。
发展有了明确的思路，关键是加强责任心，强化执行力，提高管理水平。自成立以来，企业大力实施“精细化”管理，将“提高人员素质，规范施工要求，经营活动守信，增收再上台阶”的理念扎实贯穿于企业管理全过程。以“精干、高效、务实”为基本原则，大力推行扁平化管理，优化结构，科学设置企业组织结构，并于2017年1月，设立中国通号二级企业及京外唯一的采购交易郑州分平台。
2017年6月，通号电气化局领导班子进行了调整，新的领导班子进一步强化管理、规范运作，努力积聚人才、增收创效，带领全公司800多名干部职工以创业者的姿态奋力前行。
今年6月以来，企业新的领导班子认真分析形势，认为公司还存在着资质较低、参与市场竞争能力较弱、外部市场没有打开等诸多难题，而建设一支“敢打硬仗、能打胜仗”的领导干部队伍，无疑是破解难题的首要任务。
在深入考察研究的基础上，经过严格的组织程序，通号电气化局迅速行动起来，分别对四个下属公司领导班子及机关8个部门机构设置作出了优化补强。同时，将营业收入等7项经营指标分劈到主管领导、责任部门和责任人，为强化责任目标管理，企业与各子分公司党政主要责任人签订安全责任状、经济效益责任书等，形成上下权利明晰、责任明示的工作格局。
实际工作中，主要领导以身作则，率先垂范，两级领导班子成员坚持在重大决策、重点工程面前主动上手协调、盯控，并加强与股东相关部门的对接包保分工，及时协调工作、反映情况、汇报进度。并进一步强化督办机制，督办重点工作200余件次，通过让领导干部“动起来”，全面带动企业上下工作效率和质量。
一直以来，通号电气化局紧扣“强基达标、提质增效”工作主题，按照“横向到边、纵向到底”的原则，针对质量、安全、进度三大重点工作，通过制定完成管理手册、28册程序文件、14册部门工作手册的编写，把工期、安全、质量、效益、环保、科研等纳入运转体系，达到明确责任，促进管理到位，监控有力的目的。
伴随着“营改增”工作的全面深入推进，通过信息化管理，狠抓责任成本控制，理顺了企业与子分公司内部税务关系，并主动加强与税务机关建立良好的税企合作关系。在资金管理上，通过银企合作，充分发挥了资金的规模效益。另一方面，企业不断加大责任成本管理和审计监督力度，规范管理行为，为持续加强企业全面风险管理提供了依据。
二、勤抓苦练“第一课” 安全质量严把控
作为工程企业，通号电气化局深知“安全是干好工程的首要前提，安全是干好工程的重中之重”，特别是面临既有线施工，安全是重点，也是难点。
为此，企业始终坚持以安全为龙头的工作方针，始终把安全质量培训教育工作放在岗前培训、工程开复工的“第一课”，并深入开展安全质量、特种机械设备和特殊工作岗位等专项整治活动。2016年，进行各类生产安全质量教育培训84期，共计2791人次，提高了全员安全生产意识，夯实了安全质量管理基础。
同时，通过开展安全生产大检查活动，企业先后对19个在建工程指挥部、25 个在建项目工地进行安全检查评估，共发现 413 项问题或不足，限期闭环整改销号。对10个安全管理先进集体和 33个安全管理先进个人进行了通报奖励，并组织对工程设备进行系统升级补充，提高保证工程安全质量进度的能力。
凡是有新员工进驻通号电气化局所承建的工程，第一件事就是：“换脑”。所谓“换脑”就是通过严格的技术业务、安全质量培训和考核，让参建员工忘掉过去旧有的施工组织、管理方式和操作方法，树立贴切企业发展且全面、全新的施工理念。围绕“质量检验合格率100%”的施工目标，鼓足干劲，大力开展节点劳动竞赛，不断掀起施工高潮，圆满完成各项施工任务，顺利通过监理单位的验收。
2017年4月，京广扩能改造工程QC小组《提高锥压抱紧型防松紧固装置在接触网施工中的安装效率》成果荣获中国通号二等奖。这是通号电化人“创精品，争第一”的共同心声和愿望，是始终坚持“质量追求，永无止境，没有最好，只有更好”的质量理念。
严格科学的安全质量把控工作，确保了建设项目的高质量完成。企业承建的郑州市农业路快速通道工程，跻身中国通号65个“优秀标准文明工地”行列。其中，中黄金铁路专用线、濮阳电厂专用线、大唐电厂专用线、洛北上行场自闭改造项目、密州大道跨新密铁路立交项目、等相关工程，得到业主单位和地方政府的广泛认可。
三、开拓发展抓机遇 信誉丰碑赢市场
要发展，就必须大力开拓市场；讲信誉，方能赢得尊重；抓机遇，才能拥有主动权。为此，企业始终把“经营作为第一要务”，明确“主动出击，抢占市场，多元经营，品牌制胜”的经营战略，以“建一项工程，树一座丰碑”为工作目标，致力于用精品工程积累信誉，树立形象，铸造企业品牌。
今年以来，企业紧抓铁路内部、中原地区市场不放松，充分利用地域、信息、资源等方面的优势，围绕任务开发目标，对指标进行分解，层层落实责任，增强自主谋划外部市场的经营动力，为公司发展蓄力，在不断加快推进京广扩能改造、西陇海接触网改造工程等主营业务的同时，积极参与到中国通号智慧城市、海绵城市等新兴业务的市场开拓过程中，研究发展地铁、城轨等业务的可行性，努力开辟全新经济增长点，逐步形成主营与多元互为支撑、两轮驱动的经营局面，同时与多家企业建立战略合作关系，形成了较好的市场承揽势头，为经营创效增添了后劲。
陇海线高柏站接触网更新改造工程地处山区，常年气温低冷，员工克服一切艰难险阻，在环境恶劣、条件艰苦的环境中施工，屡创佳绩，再一次展示了通号电化人“不等不靠、苦干实干”的企业精神。
商丘北编尾计算机联锁更新改造工程施工正处于铁路调图时期，项目从源头上对安全质量和重点环节工序进行严格把控，不断优化施工方案、调配优势资源，加强与相关业务单位的协调配合，经过紧张有序的Ⅱ级封锁施工，提前开通，保障了列车顺利通行，施工赢得了建设单位和设备管理单位的一致好评，郑州铁路局为此发来贺电。
承建郑州东动车所融雪装置、郑州市刘砦路下穿京广铁路立交桥工程箱涵顶进等工程的顺利完工，完美诠释了通号电化人“敢干、敢拼、敢闯”的精神。伴随着国家“一带一路”战略的推进，企业主动筹备实施首个“走出去”的海外工程——巴基斯坦拉合尔橙线项目，积极跟进尼日利亚轻轨及大铁改造项目，为扩展海外市场时刻做好准备。2017年10月18日，企业承建的濮阳豫能发电有限责任公司铁路专用线正式通车运营，通号电化人用自己的实际行动为党的十九大献礼。
“以工期谋效益，以信誉谋发展”，在企业承建各项工程中展现的淋漓尽致。一年来，企业先后多次收到铁路总公司、郑州铁路局和相关地市的嘉奖令、感谢信。特别是随着承建安阳水务系统管道下穿京广铁路防护涵项目、渑池热电铁路专用线输煤栈桥项目等地方民生工程的按期完工，为企业赢得赞誉的同时，是通号电气化人不忘初心，以求真、务实、精干的作风回报中原大地父老乡亲的关爱。
四、强基固本谱新篇 栉风沐雨砥砺行
依托双方股东及地方政府的大力支持，企业凭借在技术、资金、市场、区位等方面独特的竞争优势，组建两年多来，通号电气化局取得良好开局。目前，已拥有铁路工程总承包、铁路电气化、电务、房建、市政、机电安装等多项一级资质，已交付运营的工程均达到合同履约率100%，合格率100%。
如何加大高层次、高素质人才培养、引进、使用力度，加快推进人才队伍建设，满足企业发展需要始终是企业领导班子的一个共识。两年来，企业着力人才战略，储备各类企业能量，先后选拔领导干部24人，通过社会、校园等招聘形式，先后引进具有高级职称人员84人，一级建造师43人，大学本科以上学历人员440人，员工由最初的200余人增长到现在的800多人，并持续采取组织学习、送外培训、聘请专家授课等方式，对人员进行全面培训。
开门纳贤，在不断加快各类专业人才队伍建设的同时，企业适时采用事业留人、感情留人，切实做到重能力、重贡献，为优秀人才干事业和铸造辉煌人生搭建平台、创造条件，在为企业发展做贡献的同时谱写人生的光辉篇章。
五、凝心聚力抓党建 和衷共济展作为
企业的发展离不开党建思想政治工作的有力支撑。成立以来，通号电气化局党委充分发挥“把握政治方向、服务生产经营、建设企业文化、维护合法权益、领导群团组织”的功能，为企业的改革发展、和谐稳定提供了有力的政治保障和动力源泉。
通过严格落实“两学一做”教育、党员管理、中心组学习等主题实践活动，有效提高企业各级党组织的带动力和感召力。通过着力推进“四好”领导班子的创建，严格抓好业绩考评，提高了领导班子的战斗力和凝聚力。通过着力推进党风廉政建设，与各子分公司签订党风廉政建设责任书，提高党员干部廉洁从业的预防力和控制力。通过履行“一岗双责”，大力推进学习教育、源头预防、监督制约工作机制，严格落实信访稳定工作责任制，提高宣传思想工作的导向力和渗透力。通过着力推进企业文化建设，提高了人文精神的创造力和助动力。
目前，职工通过网站、公开栏等多种形式，对企业生产经营指标、物资采购价格、成本核算等重大事项能够悉数掌握，在增加企务公开透明度的同时，也让职工自主参与到企业管理中，不断增强对企业的认同感和归属感。另一方面，充分利用简报、报纸、宣传栏等形式，宣树在施工生产管理中涌现出的典型人物和先进事迹，增强广大职工的集体荣誉感。
骐骥一跃，不如驽马十驾。作为国家铁路和轨道交通建设的高速成长企业，企业将以精细化管理为载体，树立“建工程，树丰碑”的理念，持续推动体制创新、技术创新和管理创新，增强核心竞争力，不断延伸产业链，迅速提高发展的质量效益，全力打造一流的综合性工程建设集团，不断为用户提供放心、满意、安全、优质的产品。