今年，通号济南工程分公司把高效履约、优质交付作为管理工作的重中之重和经营工作的继续，以拓展市场经营领域为中心，加强项目管理，提升经济效益。截至6月30日，该公司完成建安产值占年度计划的51.7%，实现利润占年度计划的50.3%，取得经营合同额占年度计划的86%，实现了时间过半、任务过半的既定目标。
济南分公司针对承建的京津城际、北京地铁等奥运项目施工任务繁重、时间紧迫的实际，调集精兵强将，决胜京津，保证了京津城际铁路信号工程按时开通交付，确保了全线不载客试运行计划的如期实施，为8月1日的正式运营奠定坚实基础；他们承担的北京地铁2号线信号消隐改造工程于4月12日开通，为奥运期间的安全快捷运行提供技术支持。
在积极搞好既有工程施工的同时，济南分公司针对2010年上海市博会的重大市场机遇，用“小山东”诚信服务作品牌，优质履约作保障，一举签下上海地铁7号线、9号线二期等新型项目，随之签下南京地铁2号线信号系统工程，东北市场开拓取得积极进展，实现经营工作的连战连捷。
他们在大力开拓市场的同时，把严把质量关、提供高质量的工程作为经营工作的继续和深化，对于安全质量问题不饰过，不放过，根据集团大反思、大检查、大整改和深化大反思、大检查、大整改活动《通知》精神，认真查找管理工作的漏洞，不断强化员工的安全责任意识。他们还把项目管理作为项目文化建设的核心，注重在安全、质量、标准化施工等环节下功夫，提出标准化是安全之本，责任心是安全之魂的口号，制定考核措施，严格奖惩办法，强化员工的责任意识，使项目文化建设正从外化于形向内化于心、固化于制转变。
济南分公司表示，成绩面前找差距，困难面前坚定信心，认真做好承建工程的奥运安全保障工作，为奥运提供一流的技术服务，维护国家队声誉；继续做好项目的跟踪，进一步拓展市场，为全年计划的落实和企业的持续健康发展提供保障。目前企业经营、管理正在有效运行中。