4月21日，中国通号第一次工程企业联席会议在湖南长沙召开，会上学习贯彻股份公司2017年工作会议精神，总结2016年工作经验，部署落实2017年工作任务和安排，在工程系统内吹响奋进号角。
2016年是“十三五”开局之年，也是全面深化国有企业改革的关键之年，股份公司工程系统紧密围绕“围绕一个目标、坚持一个战略、推动一项改革、夯实一个基础、构建八大核心技术品牌”的主要任务，进一步解放思想，强化责任落实，加强对工程项目的监督检查力度，提升施工质量、确保安全生产，强化工程系统责任成本意识，狠抓“降本增效”，取得了一定成绩。2016年在建大中型工程共计171项，新开工55项，交付大中型项目14项，完成主营业务收入154亿元，完成全年预算的91.13%，占股份公司主营业务收入（290亿）的53%；在系统集成工程方面，全年实现营业收入42.16亿元，累计新签合同额33.31亿元。中标武九、青连、杭黄、京沈辽宁段、深茂、淮萧等6个项目。长昆云南、云桂云南、郑徐铁路、莞惠城际常平东至小金口段等4个项目及海南东环视频监控系统补强、武孝城际铁路引入汉口站工程、长沙南动车所增加6条股道等工程顺利开通，开通运营里程共计877公里；宝兰、石济、武九等工程实施顺利推进。
2017年是中国通号业务结构调整的攻坚之年，是改革工作全面落实的关键之年，是质量安全稳定向好的考验之年。中国通号将继续坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高发展质量和核心竞争力为中心，“一业为主、相关多元”的发展方向和创新驱动发展战略，深化七大业务板块布局，进一步强化质量安全管控，提升科技自主创新水平，大力开拓国内国际两个市场，积极打造“双创”新引擎，培育壮大新动能，全面激发企业活力与创造力，全力完成年度目标任务，为股份公司做强做优做大奠定更加坚实的基础。
会上，股份公司副总裁陈红强调,各企业要以此次会议为起点，全面贯彻会议精神，全力以赴抓好各项工作, 确保生产任务的完成,实现产业转型升级,通过现代化管理技术及培训、检查等手段提升企业管理水平,为实现股份公司“一业为主，相关多元”总体战略目标而努力奋斗。
股份公司工程管理部、系统集成部、研究设计院集团、通信信息集团及通号建设集团、通号工程局集团等工程企业分别作了工作汇报，对2017年具体工作实施计划进行了安排部署。
股份公司安全总监安伟光、总裁助理孟乐平出席会议。