3月12日，建设公司党委召开2024年度党员领导干部民主生活会。通号工程局集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）时昌雍到会指导。建设公司党委书记、总经理庞俊刚主持会议。
建设公司党委高度重视此次民主生活会，按照通号工程局集团党委统一部署，在督导组全程指导下，紧紧围绕会议主题，周密制定工作方案，认真做好各项准备工作。会前，领导班子成员扎实做好学习研讨、查摆问题、反面典型案例剖析、征求意见、谈心谈话、撰写发言提纲等工作，为开好民主生活会做了充分准备。
庞俊刚通报了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会问题整改落实情况和本次民主生活会会前征求意见情况，代表领导班子作对照检查，并结合典型案例深入剖析，明确了强化理论武装，进一步提升政治建设水平；强化宗旨意识，进一步提升服务职工水平；强化责任意识，进一步提升担当担责水平；强化纪律意识，进一步提高制度执行力等四个方面的改进措施。
庞俊刚带头作个人对照检查，深刻查摆存在的突出问题，认真剖析问题产生的原因，提出了具有针对性的整改措施。领导班子成员依次进行个人对照检查，并联系思想和工作实际，开展了严肃的批评与自我批评。
时昌雍在点评讲话中指出，这次民主生活会会前准备周密扎实，开展批评深入到位，整改措施具体务实，达到了统一思想、增进团结、推动工作的目的，是一次严肃认真的党内政治生活实践，也是一次高质量的民主生活会。
时昌雍就进一步推动建设公司改革发展提出7点要求：一要加强党性修养，筑牢思想根基。在讲政治上带头示范，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；严守政治纪律，强化核心意识，落实好中国通号和工程局集团党委部署，确保各项决策落实落地。二要推进党纪教育常态化，推动整改见实效。带头推进党纪学习教育常态化，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪；扎实做好民主生活会“后半篇文章”，坚持“当下改”与“长久立”相结合，动真碰硬抓整改，将问题清单转化为成果清单，以自我革命精神促提升。三要打好清收化债主动仗，提升经济运行质效。将清收化债作为重点任务，加强组织领导，明确分工，细化措施；加大存量债务清理，多途径回收欠款，降低负债率，优化财务结构；建立健全债务风险预警机制，防控潜在风险，保障经济平稳运行。四要加快转型升级，开拓新赛道实现新突破。加快市政房建转型升级，做好经营规划，重点布局铁路专用线、三电迁改等业务；加快业务转型，提升合同质量，聚焦股份公司战略，发挥通号“三业一态”优势，开拓运营服务业务，助力高质量发展。五要抓好风险化解，着力提升高质量发展实效。树立红线意识与底线思维，防控资金清收风险，紧盯政府债务化解新政，打出清收工作“组合拳”，运用薪酬考核促使目标兑现；防控项目风险，严格执行精益化管理，杜绝垫资负债施工；防控纠纷风险，完善管理链条，以案促管，提高内部法务代理率。六要加强领导班子建设，打造坚强领导集体。始终把政治建设摆在首位，提升政治能力，健全“三重一大”决策制度，提升决策科学性；树立大局意识和团队精神，加强沟通协作，发挥成员优势，做到明确分工；弘扬优良作风，密切联系群众，解决实际困难；严守纪律规矩，落实中央八项规定精神，加强权力监督。七要巩固深化基层党建工作，着力构建和谐稳定大局。以高质量党建引领发展，抓实基层党建；优化党组织设置，选优配强班子成员，强化党员教育管理；推动党建与业务融合，围绕中心任务创新活动载体；走好群众路线，解决职工问题，凝聚发展合力；落实全面从严治党主体责任，严肃查处违规违纪行为，营造良好政治生态和发展环境；重视维稳工作，排查化解矛盾，防范各类风险隐患。
庞俊刚代表班子集体作表态发言，表示将聚焦查摆出来的问题和征求的意见建议，一体制定班子整改方案和个人整改清单，以钉钉子精神推动整改到位。一是持续加强理论武装，做到“学深悟透”；二是切实抓好问题整改，做到“有的放矢”；三是不断加强班子建设，做到“凝心聚力”；四是全力推动改革发展，做到“奋发有为”。
通号工程局集团党委督导组成员、党群工作部副部长陈润海参加会议，建设公司党群工作部、人力资源部、纪检工作部有关负责同志列席会议。