近日，在2026年全国铁路工会基层组织民管工作“三有”创新成果评审发布会上，通号工程局集团北京分公司工会作为中国通号唯一参评单位，凭借《构建“点线面”三维体系，赋能工会工作高质量发展》创新实践课题，以详实数据、生动案例和精彩视频展示，赢得现场评委与观众一致好评，荣获全国铁路工会基层组织民管工作优秀“三有“创新成果。
全国铁路工会基层组织民管工作“三有”（有特色、有影响、有实效）创新成果评审发布活动在大连举行，来自各铁路局集团公司、中国通号等5大集团公司、各专业运输公司、铁科院、设计集团等29家单位的工会组织集中展示了创新成果。
《构建“点线面”三维体系，赋能工会工作高质量发展》是北京分公司工会深入贯彻落实习近平总书记关于加强全过程人民民主的重要指示精神，打造的一项民主管理创新载体。该体系实施以来，成功构建起三维民管工作框架，有效健全了基层民主管理闭环机制，显著提升了民主协商、司务公开等工作标准化水平，充分营造了良好的民主管理氛围，激发了广大干部职工干事创业的动力，推动了企业的高质量发展。
通号工程局集团作为轨道交通建设领域的国家队，承建项目遍布全国，具有“点多、线长、面广”以及职工高度分散的显著特征，北京分公司工会创新打造“点、线、面”三维民主管理体系，全方位提升民主管理的制度化、规范化和常态化水平。一是聚焦点上扎根，主动下沉一线征集民意，出台工会委员联系点制度，实行分片包保、定点联系，配套上线意见建议“码”上提等线上民意平台，完善职工诉求民主处置闭环机制，实现项目一线全覆盖，通过线上线下双通道打通基层民主管理“最后一公里”。二是聚焦线上串联，贯通全年民主协商链条，打破职代会“一年一会”局限，通过增开职工代表联席会，充分发挥职工代表“联络员”作用，有效搭建起全时段民主协商平台。三是聚焦面上统筹，全面落实司务公开监督，持续完善公司、项目部两级司务公开体系，实现线上专栏与线下公示同步运行；组织职工代表开展现场民主监督，将民主评议、安全巡查、权益督查嵌入施工生产全过程，形成全域监督格局。
北京分公司工会将以此次获奖为新起点，持续深化“点线面”三维民管机制，不断夯实基层民主管理根基，切实发挥工会桥梁纽带作用，团结凝聚广大职工力量，为企业高质量发展做出新的更大贡献。