为全面落实中国通号“3361”工程精益管理体系部署要求，通号工程局集团锚定“模块化设计、工厂化生产、插接化作业、均衡化施工”四化施工模式不动摇，坚持科学统筹与系统推进并举，以分层分类专项培训精准赋能一线。如今，精益成果在各单位、各项目现场多点突破、全面开花，管理效能正加速转化为发展动能，以更加务实的举措筑牢根基，为企业高质量发展蓄势赋能、行稳致远。
以训促干，精准赋能精益落地
通号工程局集团紧紧围绕第二期精益项目建设任务，靶向施策、精准施教，统筹所属6家单位，结合各自实际，定制化开展精益管理专项培训，推动精益要求在项目一线精准落地。
天津分公司率先启动精益管理专题推进，组织机关中层及以上人员、项目部班子成员及骨干走进雄忻高铁、雄安模块化预配基地现场教学，通过实地观摩、研讨交流、专题授课，把精益课堂直接搬到项目现场。北京分公司搭建机关与施工现场视频联动学习平台，从决策层、管理层到项目执行层三级全覆盖，推动精益管控要点直达项目一线。
西安分公司面向全部一线及职能岗位系统授课，拆解精益核心思想与全价值链管理逻辑，结合现场案例讲授工位制均衡化施工、模块化装配、标准化作业等成熟模式。武汉分公司组织管理及一线员工复盘一期建设成效，细化工位制均衡施工、七大浪费治理、改善提案落地机制，明确二期攻坚方向。
实验中心围绕科研设计、试验检测、项目管理、日常办公等业务场景，聚焦流程冗余、重复作业、等待损耗等痛点，确立“人才育成、降本增效”双主线。装备公司围绕装备制造全链条，详解均衡化生产管控、问题解决八步法、改善提案闭环管理，推动精益工具直达生产一线。
多点突破，精益项目落地见效
以训促干，落脚点在项目。通号工程局集团各单位将精益理念内化于生产经营各环节，一批重点项目精益成果不断显现。
天津分公司雄忻高铁项目部依托雄安预装预配基地，仅用20余天完成唐县站首件定标施工任务，现场作业量减少50%，大幅降低施工人员劳动强度，机房整体观感与利用率显著提高。同时，在基地内完成保定南站信号专业预装预配施工，工厂化预配模式大幅减少现场作业量。天津分公司各项目部及参建漳汕高铁、潍宿高铁、西成高铁的相关单位赴唐县站、雄安模块化预配基地现场观摩，先进做法在全公司快速复制推广。
北京分公司渝昆高铁项目部顺利完成69个标准工位设计、3项管理机制建立，同步开展标准工位测定并持续改进提升。通过落实接口管理机制，项目沟通成本与时间成本显著降低，施工组织更加有序高效。结合现场实际情况统筹工序排布，在线路暂不具备施工条件时，优先完成已交付28处弱电专业用房室内设备安装配线；提前梳理铺轨节点，将洞室设备、漏缆、光电缆等关键工序前置实施，有效削减工程线作业量；同时项目部大力推广机械化放缆工艺，区间光电缆机械化敷设占比超 60%，施工效率得到大幅提升。
武汉分公司合武高铁项目部积极推行工位制均衡施工模式，在红安站改造工位制均衡施工已完成初步试点，明确了信号专业工位34项、通信专业工位10项；在麻城北站改造施工过程中，按照工位制均衡施工的要求，科学安排施工流程，正线方面结合接口管理机制，分阶段、分专业稳步推进各项接口对接工作，初步完成通信、信号各2个工区的建设。同时依托通号工程局集团工厂化预制成果，将会在合武高铁进行全面推广。
西安分公司大秦铁路后营站作为通号工程局集团普速营业线精益管理首批试点，项目部结合营业线施工“天窗点受限、安全要求高、交叉作业多”的特点，充分借鉴高铁精益工位制经验，形成4大类 38个标准作业工位，实现硬隔离安装、转辙机调试、室内机柜配线等核心工序全覆盖；配套设置4个精益工区实行专岗管控，厘清交叉作业权责边界，努力探索出一套适配普速营业线场景的精益施工管理体系，为企业营业线项目推广精益管理提供可借鉴范本。
装备公司生产车间针对产品视频前端箱配件种类繁多、物料寻找费时的问题，统一采购标准化收纳盒，实行“一物一盒”存放模式，清晰张贴配件名称与规格标识，货架分类码放整齐划一，物料取用效率明显提升。
全员深耕，凝聚精益推进合力
精益落地，关键在人。随着各项目精益实践全面铺开，一批来自项目一线、人力资源、技术研发等岗位的业务骨干，在实战中沉淀思考，在交流中碰撞火花，结合亲身实践分享心得。
天津分公司工程技术部主管工程师 仝炳蔚：精益管理绝非一场运动，而是一场必须扎根现场、全员参与的深刻变革。“跳出办公室看现场”，指明了精益工作的核心在于实践。我们必须摒弃观望心态，主动将对标学习的成果转化为具体行动，从“要我精益”转变为“我要精益”，才能真正实现提质、降本、增效的目标。
北京分公司第三项目部经理助理 万永涛：精益管理不是晦涩的理论，而是扎根日常、消除浪费、优化流程的实用方法。我们一定要把精益理念融入项目全周期管理，从小细节、小短板入手，持续精简冗余环节，提升效率。
武汉分公司汉汉项目区域商务部副部长 张修航：精益管理，久久为功。我将以精益标准规范班组作业全流程，严控施工成本，减少返工隐患，在每一个环节中践行精益理念，持续推动项目现场管理提质增效。
西安分公司综合管理部业务主管 吴沂鸿：精益管理对人力资源工作意义深远。它不仅是科学统筹人员配置、均衡岗位负荷、强化技能培育的有力抓手，更是为企业高质量发展提供坚实人力支撑的内在引擎。
实验中心副总经理、总工程师 王序：精益改善的核心是识别并消除不增值环节与无效损耗，而非盲目拔高增值作业效率，我将带动全员参与改善，切实以精益管理助力企业提质增效。
装备公司生产技术中心工艺主管 李子逸：精益工作日常化、日常工作精益化，我将从作业指导书修订、工序切换优化等细微之处发力，推动装备制造工艺改善落地见效。
下一步，通号工程局集团将持续对标中国通号工作要求，纵深推进“3361”工程精益管理体系，把精益培训、现场改善、一线思考转化为破解施工痛点、优化管理流程、企业提质增效的有效举措，为交通强国建设贡献智慧和力量！